網(wǎng)游復(fù)盤2012：手頁(yè)游突起 短期內(nèi)仍難當(dāng)大任

　　即使風(fēng)頭被電商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓋過(guò)，網(wǎng)游依然是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中流砥柱和現(xiàn)金奶牛，少了一份浮華，多一份平穩(wěn)。波瀾不驚背后，網(wǎng)游也在悄然變化：端游落寞，頁(yè)游手游異軍突起，能否接盤扛起網(wǎng)游大旗?流量暴漲的電商網(wǎng)站，能否成為頁(yè)游新的用戶入口?

　　端游低迷：產(chǎn)品渠道副業(yè)全方位自救

　　代表事件：完美Q2營(yíng)收首次負(fù)增長(zhǎng);麒麟投拍《畫皮2》;巨人盛大推多端游戲

　　解讀：一路狂奔數(shù)年之后，端游(客戶端游戲)的腳步終于慢了下來(lái)——今年第二季度，騰訊網(wǎng)易等六家網(wǎng)游巨頭整體營(yíng)收首次同比下滑，這似乎暗示人們，端游的黃金時(shí)代一去不返，低迷蕭條的情況已經(jīng)從二三線公司，蔓延到第一陣營(yíng)。

　　于是，調(diào)整和轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)游圈的主旋律，其中頁(yè)游和多端(客戶端游戲、手游、頁(yè)游三端打通)各家屢試不爽。頁(yè)游方面小有成效的有藍(lán)港，靠《火影世界》賺的盆滿缽盈。其CEO王峰透露，頁(yè)游已經(jīng)貢獻(xiàn)公司一半以上的收入，且這一比例有望提高到七成。

　　試水多端的，主要是一些端游領(lǐng)域形成品牌影響力的產(chǎn)品，希望將端游的品牌優(yōu)勢(shì)延續(xù)到頁(yè)游和手游，如如盛大游戲的《傳奇》和巨人的《征途》。

　　在試水新領(lǐng)域的同時(shí)，一些公司也在深挖渠道方面下功夫。完美世界總裁竺琦曾對(duì)網(wǎng)易科技表示，除傳統(tǒng)的歐美、東南亞市場(chǎng)外，完美年內(nèi)更多地開拓俄羅斯、南美等新興市場(chǎng)，這些新興渠道的潛力很大。

　　還有網(wǎng)游公司做起了副業(yè)，也交出了漂亮的成績(jī)單：這其中包括麒麟的《畫皮2》、完美的《失戀33天》、《鋼的琴》等。其中《失戀33天》成本不足千萬(wàn)，票房3.4億;《畫皮2》成本1.2億，票房破7億。

　　手頁(yè)游異軍突起：短期內(nèi)難當(dāng)大任

　　代表事件：頁(yè)游《神仙道》月入破5000萬(wàn);Android手游規(guī)模超iOS;報(bào)告稱今年頁(yè)游規(guī)模75億元

　　解讀：Chinajoy是每年游戲圈的風(fēng)向標(biāo)，今年CJ讓人們津津樂(lè)道的一個(gè)細(xì)節(jié)是：代理《神仙道》的心動(dòng)游戲大出風(fēng)頭——擺出蘭博基尼，展臺(tái)比盛大游戲還大。首次參展便成黑馬，背后是強(qiáng)大的現(xiàn)金流支持——心動(dòng)游戲CEO黃一孟透露，月收入已達(dá)六七千萬(wàn)元。成立兩年，營(yíng)收已堪比金山、網(wǎng)龍等二線端游公司。

　　《神仙道》只是頁(yè)游迅速膨脹的一個(gè)縮影，處于類似情境下的還有手游：Android手游團(tuán)隊(duì)年初還少有盈利，到下半年已經(jīng)有一波公司做到月收入千萬(wàn)元級(jí)別(分賬后)，更有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，明年會(huì)出現(xiàn)月營(yíng)收5000萬(wàn)元級(jí)別的手游公司。

　　老牌端游公司們也看到了手游和頁(yè)游的機(jī)會(huì)，紛紛轉(zhuǎn)向。雖然增長(zhǎng)迅速，但手游和頁(yè)游的體量實(shí)在太小，帶給巨頭們的收益還很有限。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，今年頁(yè)游規(guī)模可達(dá)75億元，手游規(guī)模在50億元左右——而傳統(tǒng)端游的體量，已經(jīng)有接近千億規(guī)模，小廟難容大菩薩。

　　渠道為王：游戲公司摸底電商流量

　　代表事件：淘寶、京東和當(dāng)當(dāng)先后試水頁(yè)游聯(lián)運(yùn)

　　解讀：淘寶、當(dāng)當(dāng)上線頁(yè)游聯(lián)運(yùn)平臺(tái)，京東也在籌備相關(guān)的工作。借游戲變現(xiàn)流量，一方面引發(fā)電商是否“不務(wù)正業(yè)”的討論;另一方面，也是頁(yè)游拓展渠道，挖掘剩余流量的重要措施。

　　相比端游，頁(yè)游用戶流失率超高，平均三個(gè)月流失超過(guò)七成。相當(dāng)一部分頁(yè)游公司為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，在設(shè)計(jì)方面花盡心思，刺激用戶短期內(nèi)重復(fù)付費(fèi)。一旦用戶流失，便換平臺(tái)繼續(xù)“洗用戶”。頁(yè)游發(fā)展幾年，國(guó)內(nèi)主流平臺(tái)已經(jīng)被“洗”過(guò)幾次，游戲公司急于尋找優(yōu)質(zhì)的付費(fèi)用戶，電商網(wǎng)站成為一個(gè)新去處。

　　從人群特征上看，電商用戶年輕化，付費(fèi)意識(shí)強(qiáng)，和網(wǎng)游人群有共同處。但據(jù)一位游戲公司高層透露，電商平臺(tái)聯(lián)運(yùn)的效果并不好，“存留率和轉(zhuǎn)化率都不高，電商用戶目的性都太強(qiáng)了，就是來(lái)購(gòu)物的”。

　　資本市場(chǎng)：明日黃花 想象空間匱乏

　　代表事件：歡聚時(shí)代以客戶端概念I(lǐng)PO 多網(wǎng)游股PE個(gè)位數(shù);聯(lián)游退市

　　解讀：盛大游戲3.92倍、暢游5.31倍、完美4.54倍、巨人7.2倍……看幾家游戲公司慘不忍睹的市盈率，不難想到資本市場(chǎng)對(duì)游戲股的態(tài)度。怪不得歡聚時(shí)代以類QQ的客戶端+增值業(yè)務(wù)概念上市，只字不提網(wǎng)游業(yè)務(wù)呢。

　　雖然在今年之前一直連續(xù)增長(zhǎng)，且毛利較高，網(wǎng)游的想象空間卻越來(lái)越?。簢?guó)內(nèi)生育率陡降，人口紅利逐漸消失;幾家公司營(yíng)收對(duì)老產(chǎn)品依存度高，新品一直難當(dāng)大任;競(jìng)爭(zhēng)充分，可替代性高，風(fēng)險(xiǎn)巨大。

　　另一方面，針對(duì)網(wǎng)游領(lǐng)域的股權(quán)投資今年數(shù)量下降，投資大戶騰訊今年的標(biāo)的也鮮見游戲公司，但卻有幾宗較大的出售：盛大游戲?qū)⒑品胶瓦呬h打包出售給浙報(bào);騰訊向博瑞出售漫游谷(原游戲谷)，這說(shuō)明，針對(duì)游戲公司的投資，更多的是財(cái)務(wù)方面的考慮，而不是戰(zhàn)略方面的。