憤怒的小鳥新游戲熱度下降：已經(jīng)錯(cuò)失中國(guó)手游市場(chǎng)

　　憤怒的小鳥是不是累了?

　　5月2日，ROVIO隆重推出新品游戲《憤怒小鳥的朋友們》時(shí)，過(guò)去那種一怒登頂?shù)臍鈩?shì)卻蕩然無(wú)存。

　　5月3日，《憤怒小鳥的朋友們》在蘋果iTunes Store免費(fèi)應(yīng)用榜單中排名居160位，而且這是憤怒的小鳥系列游戲中惟一還留在前兩百名榜單上的產(chǎn)品。而在不到半年前，《憤怒的小鳥星戰(zhàn)版》上架后不到3小時(shí)，就登上蘋果App Store的各種排行榜榜首。

　　即便如此，幾個(gè)小時(shí)之后，《憤怒小鳥的朋友們》也很快消失在榜單中，蘋果免費(fèi)應(yīng)用榜單前兩百名中再無(wú)“小鳥”的身影。

　　如果說(shuō)憤怒的小鳥在App Store里越飛越低，而在中國(guó)這個(gè)用戶量最大的市場(chǎng)，它甚至還沒起飛。據(jù)接近Rovio中國(guó)公司的人士向本報(bào)透露，目前該公司在中國(guó)大陸的收入并非樂觀。而其游戲代理商樂逗游戲CEO陳湘宇也對(duì)記者坦言，憤怒的小鳥給樂逗游戲帶來(lái)的收入狀況并不好。

　　憤怒的小鳥怎么了?

　　錯(cuò)失爆發(fā)的中國(guó)手游市場(chǎng)

　　憤怒的小鳥曾經(jīng)飛得很高很快，但現(xiàn)在看起來(lái)有點(diǎn)令人擔(dān)憂。

　　當(dāng)小鳥們掉到蘋果免費(fèi)榜單的前兩百名之外，在付費(fèi)應(yīng)用榜單中，小鳥們也跌至100名外。

　　而此前，憤怒的小鳥曾創(chuàng)造“上架兩個(gè)半小時(shí)就登上了App下載榜榜首”、“10天內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了1000萬(wàn)次付費(fèi)下載”等亮麗記錄。《憤怒小鳥太空版》曾一度保持35天突破5000萬(wàn)人次下載的紀(jì)錄，現(xiàn)在這個(gè)紀(jì)錄被《古廟逃亡者2》(Temple Run 2)13天5000萬(wàn)人次下載的成績(jī)所打破。

　　2011年3月時(shí)，Rovio稱每月?lián)碛?000萬(wàn)活躍用戶，而到2011年底這一數(shù)字將增加5倍至2億。而到2012年底時(shí)，Rovio的用戶才達(dá)到2.63億，表明《憤怒的小鳥》粉絲數(shù)量的增速已經(jīng)減緩。

　　“憤怒的小鳥是Rovio最重要的品牌形象，但是也比較單一，應(yīng)該更多元化一點(diǎn)?，F(xiàn)在這個(gè)故事大家都熟知了，人們?cè)陉P(guān)心Rovio公司還有無(wú)新鮮的東西。” 作為早期《憤怒的小鳥》游戲代理商樂逗游戲CEO陳湘宇說(shuō)。

　　事實(shí)上，品牌單一的問(wèn)題Rovio并非沒有意識(shí)到。2012年7月Rovio推出的新款游戲《神奇的阿力》(Amazing Alex)，面世第一天成為蘋果APP排行收費(fèi)榜下載第一名，但之后便開始淡出。

　　全球移動(dòng)游戲聯(lián)盟GMGC創(chuàng)始人宋煒也認(rèn)為，對(duì)于游戲產(chǎn)品而言，有一定的生命周期，憤怒的小鳥雖然吸引人，但是保持了3年之久，眼下用戶審美疲勞日益嚴(yán)重，而游戲開發(fā)并不是進(jìn)行“炒冷飯式”的更新就能吸引別人，更需要好的創(chuàng)意。

　　易觀國(guó)際分析師薛永峰表示，憤怒的小鳥相對(duì)于普通休閑游戲3-4個(gè)月的生命周期已經(jīng)做得很好，但是仍需要?jiǎng)?chuàng)新才能吸引用戶。對(duì)于游戲開發(fā)商轉(zhuǎn)型娛樂公司而言，資源的調(diào)配可能會(huì)成為短板，而時(shí)間、資金和人才等投入對(duì)于游戲開發(fā)很重要。

　　更令游戲界人士頗扼腕嘆息的是，憤怒的小鳥錯(cuò)失了中國(guó)爆發(fā)增長(zhǎng)的手機(jī)游戲市場(chǎng)。根據(jù)游戲工委發(fā)布的《2012年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)，去年中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入32.4億元，比2011年增長(zhǎng)了90.6%。除了國(guó)際上《神廟逃亡》系列等手游產(chǎn)品表現(xiàn)不凡之外，國(guó)內(nèi)手游“找你妹”、捕魚達(dá)人和王者之劍等替代品均在異軍突起。

　　“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)用戶對(duì)游戲的選擇很多，很多本地化或者重度手游都在搶占固定的用戶時(shí)間?！彼螣槍?duì)記者說(shuō)。

　　薛永峰告訴記者，眼下從國(guó)內(nèi)用戶的反饋上來(lái)看，憤怒的小鳥熱度已經(jīng)在下降。陳湘宇對(duì)記者坦陳，目前憤怒的小鳥給樂逗游戲帶來(lái)的收入確實(shí)不樂觀。

　　而國(guó)內(nèi)手機(jī)游戲市場(chǎng)爆發(fā)主要是移動(dòng)網(wǎng)游，而憤怒的小鳥主要針對(duì)全球市場(chǎng)布局移動(dòng)單機(jī)游戲。游戲應(yīng)用付費(fèi)的方式也不適合中國(guó)，宋煒告訴記者，除了重度游戲中購(gòu)買各種“通關(guān)利器”的形式，目前付費(fèi)應(yīng)用的盈利方式現(xiàn)在中國(guó)還很難做起來(lái)，而安卓平臺(tái)靠廣告收入，國(guó)內(nèi)這一盈利途徑目前尚未證實(shí)是一個(gè)切實(shí)可行的模式。

　　此外，陳湘宇還表示，中國(guó)手游渠道具有其特殊性，國(guó)外把握好蘋果app store和google play這兩大渠道就足夠;而國(guó)內(nèi)的渠道太多，需要更多的運(yùn)營(yíng)和渠道溝通上的成本。

　　“如果在國(guó)內(nèi)找一家靠譜的代理公司進(jìn)行獨(dú)家代理，對(duì)于代理商而言把控渠道的能力會(huì)更強(qiáng)一些，運(yùn)營(yíng)效果也可觀;而非獨(dú)代則不同渠道也會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng)?！标愊嬗畋硎?，憤怒的小鳥并沒有給樂逗游戲獨(dú)代。

　　“休閑游戲生命周期短，兌現(xiàn)方面并不會(huì)持續(xù)很久的后勁。”宋煒透露，與Rovio的人接觸發(fā)現(xiàn)，他們目前強(qiáng)調(diào)的主要是品牌，而非游戲。