經(jīng)典大作流程不再 SE欲擺脫游戲傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式

　　去年一年對(duì)Square-Enix來(lái)說(shuō)，決不是什么好的回憶，因?yàn)槌霈F(xiàn)在合并以來(lái)的首次虧損，原社長(zhǎng)和田洋一辭任，原SE財(cái)務(wù)長(zhǎng)松田洋祐接任，雖然之后陸續(xù)有幾款大作如《熱血無(wú)賴》《殺手5：赦免》《古墓麗影9》等相繼發(fā)售，但松田洋祐表示這些并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)，僅僅是維持開(kāi)發(fā)成本而已，同時(shí)他認(rèn)為這種現(xiàn)象并非偶然，今后的SE應(yīng)該更多考慮客戶需求，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中就及時(shí)保持交流。

　　“我認(rèn)為當(dāng)前的情況絕不是偶然事件，而是傳統(tǒng)游戲銷售模式結(jié)構(gòu)上暴露出的問(wèn)題。因此我認(rèn)為單純靠傳統(tǒng)游戲銷售模式已經(jīng)無(wú)法確保我們的投資能夠換來(lái)回報(bào)了。”

　　“我們必須考慮如何改變商業(yè)模式，順應(yīng)市場(chǎng)變化，而我認(rèn)為向在線游戲的轉(zhuǎn)型以及尋找更多樣化的盈利模式是扭虧為盈的關(guān)鍵。我們之前已經(jīng)說(shuō)過(guò)，同時(shí)我再次重申，我們將會(huì)在這個(gè)目標(biāo)上進(jìn)行更加努力?！?

　　松田洋祐由此表示SE會(huì)從傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)游戲的模式中轉(zhuǎn)變出來(lái)，他認(rèn)為在和玩家交流方面，創(chuàng)意籌資平臺(tái)Kickstarter，以及Valve為獨(dú)立游戲開(kāi)推出發(fā)的Steam Greenlight模式和允許玩家提前試玩游戲的Early Access系統(tǒng)等都是值得學(xué)習(xí)的例子。

　　“漫長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)周期意味著我們必須經(jīng)歷幾年的開(kāi)發(fā)以后才能開(kāi)始與玩家進(jìn)行溝通。在這種模式下，游戲開(kāi)發(fā)的時(shí)候玩家完全不知道它的情況，只有在開(kāi)發(fā)幾乎完成以后才會(huì)與大家見(jiàn)面，而所有的投資也都只靠游戲發(fā)售一次性獲得回報(bào)，玩家們必須等待很長(zhǎng)時(shí)間，而在這段時(shí)間中，盈利的機(jī)會(huì)經(jīng)常會(huì)悄悄溜走?！?

　　“在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，如果廠商連續(xù)好幾年不向顧客透露任何產(chǎn)品信息，那么幾乎可以被認(rèn)為是對(duì)顧客的欺瞞。時(shí)代已經(jīng)變了，制作游戲的時(shí)候不可以不考慮玩家。我們必須建立新的商業(yè)模式，讓我們經(jīng)常與顧客保持聯(lián)系，讓顧客了解開(kāi)發(fā)進(jìn)程，確保我們開(kāi)發(fā)的游戲符合他們的期望?！?