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從中國電競賽事,看職業(yè)選手生態(tài)體系

發(fā)布時(shí)間:2014-12-16 09:55 來源:逗游網(wǎng)  作者:未知   編輯:零九

 

  如果說電競不是體育,但它早在2003年就已經(jīng)被國家體育總局確認(rèn)為中國正式開展的第99個(gè)體育項(xiàng)目。如果說電競是體育,那么常規(guī)運(yùn)動的職業(yè)生態(tài)又似乎無法順理成章地套用在這項(xiàng)“特種運(yùn)動”之上。無論是社會的認(rèn)知、選手的培養(yǎng),還是整個(gè)電競?cè)Φ陌l(fā)展模式,電子競技都與傳統(tǒng)的體育存在著或多或少的差異。

  急需市場化良性循環(huán)的中國電競

  長期以來,中國體育的“舉國體制”即便有種種被人詬病的地方,但確實(shí)成功培養(yǎng)了不少世界級健將。然而,這種官方的培養(yǎng)方式并不能廣泛運(yùn)用于許多冷門的非奧運(yùn)項(xiàng)目。而新興的電競運(yùn)動更是源于海外,興于民間。在官方甚少參與的情況下,這樣的體育項(xiàng)目要發(fā)展壯大,便只能借助市場化的操作方式去運(yùn)作。此中,擁有一定數(shù)量級的市場需求是先決條件。其次需要一套良性循環(huán)的操作模式去規(guī)范市場,以維系俱樂部、選手、贊助商以及觀眾之間的需求互置。另外,國家的政策環(huán)境也是重要的輔助因素。在三方面條件都具備的情況之下,這樣的市場化體育才能健康有序地持續(xù)發(fā)展壯大。

  讓人感嘆的是,中國電競在良性循環(huán)模式方面似乎出了點(diǎn)小小的差錯(cuò)。盡管有無數(shù)熱血少年懷揣著電子競技的夢想,但又總是投石無門。而俱樂部也幾乎成了燒錢的土豪專利。究其內(nèi)里,賽事體系的不明朗、賽事收入的不穩(wěn)定是造成循環(huán)模式斷裂的重要原因。

  賽事體系的完善需各方共同促進(jìn)

  在電子競技“網(wǎng)游化”的大背景下,掌控著服務(wù)器、玩家賬號以及游戲版權(quán)的電競廠商擁有了電競賽事的最大話語權(quán)。無論是國內(nèi)外電競組織方舉辦的綜合性賽事,還是以電競產(chǎn)品為中心的單項(xiàng)電競比賽,都需要廠商的從中參與或合作。

  廠商對電競賽事的促進(jìn)作用愈大,其責(zé)任也就愈大。為了讓旗下產(chǎn)品能得到更好的發(fā)展,也讓該產(chǎn)品的單項(xiàng)職業(yè)玩家擁有生存之本,無論是以代理見長的產(chǎn)業(yè)巨頭騰訊,還是以自研為特色的老牌廠商起凡游戲,各類電競廠商均構(gòu)建了一套自有電競產(chǎn)品的賽事體系。在廠商固有資金投入的支持下,職業(yè)選手的穩(wěn)定收入在一定程度上得到了保障。

  而在影響力更大更深遠(yuǎn)的綜合性電競賽事方面,必要的電競管理部門則成為了支持該類賽事有效持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。要促成比賽內(nèi)容的多樣性,就需要管理部門去打破這層跨廠商、跨產(chǎn)品的天然隔閡,促使各大廠商通力合作。在有效的組織協(xié)調(diào)下,賽事體系將變得愈發(fā)明晰的同時(shí),國內(nèi)電競賽事的總體規(guī)模也將會得到進(jìn)一步的提升。

  賽事獎金“眾籌化”或成趨勢

  可以說,一場重量級比賽的最大亮點(diǎn)除了精彩激烈的兩隊(duì)廝殺外,還有就是博人眼球的賽事獎金。傳統(tǒng)電競賽事的選手獎金通常來自于比賽項(xiàng)目廠商、賽事廣告商及其它周邊贊助商。此種模式的弊端在于一旦游戲廠商推出新游戲,或者主要贊助商調(diào)整戰(zhàn)略投資方向,該電競賽事必將受到嚴(yán)重影響,而WCG的停擺就是最好的例證。

  2014年,TI4的1000萬美元將賽事獎金的“眾籌模式”推向了輿論的中心。玩家只需購買一本互動游戲指南(小紫本)就可以為TI4的獎金池貢獻(xiàn)2.5美元。小紫本一方面本身就具有提升游戲體驗(yàn)的獎勵(lì)功能,另一方面也讓玩家有機(jī)會用實(shí)際行動去支持自己喜歡的電競賽事。在全球電競參與人數(shù)持續(xù)走高的今天,善于運(yùn)用粉絲經(jīng)濟(jì)的力量,也許正是日后解決賽事獎金,支撐行業(yè)興盛的關(guān)鍵。

  另一方面,這筆數(shù)字可觀的眾籌資金無疑對解決電競職業(yè)選手生態(tài)的諸多問題也有著莫大的現(xiàn)實(shí)意義。有了長期穩(wěn)定的資金來源,電競俱樂部的巨額成本、職業(yè)選手的謀生壓力都將可以直接通過市場化的手段得以解決。一種全新的可持續(xù)型商業(yè)模式正在電競職業(yè)生態(tài)中萌發(fā),而電競觀眾的重要性也將隨著該種模式的發(fā)展而愈發(fā)顯現(xiàn)?;蛟S在不久的將來,國內(nèi)就會出現(xiàn)類似阿里“娛樂寶”式的電競眾籌,讓中國的電競運(yùn)動在雄厚資金的支持下真正發(fā)光發(fā)熱。


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