金融帝國(guó)2-產(chǎn)能及產(chǎn)業(yè)鏈配置心得

　　同尺寸的工廠的制造部，每天生產(chǎn)自身庫(kù)存能力基數(shù)的10%，10天為一個(gè)周期，把自己造滿。(這游戲的交貨周期給人感覺(jué)更像是下級(jí)渠道向上級(jí)渠道索要，而不是上級(jí)渠道向下級(jí)渠道派發(fā)。所以工廠制造部向下級(jí)渠道交貨的周期并不完全固定，第一次制造的和突然連入的無(wú)貨下級(jí)渠道都會(huì)直接提走庫(kù)存。如果下級(jí)渠道接近滿倉(cāng)，則會(huì)在15-16天的時(shí)候向下級(jí)渠道交貨。)

　　同尺寸的工廠、零售店的銷售部庫(kù)存能力相同，為工廠制造部庫(kù)存基數(shù)的200%。(工廠的銷售部銷售能力因?yàn)闇y(cè)試出了一個(gè)bug，憑空變出了4.5倍的產(chǎn)品，所以其真實(shí)銷售能力。。。。這個(gè)問(wèn)題讓樓主感到孤獨(dú)和無(wú)助。如果允許參考礦場(chǎng)、零售店的銷售部的銷售能力推斷，樓主可以鄭重的告訴你，“我猜它銷售能力也是自身庫(kù)存基數(shù)的20%/天”)

　　同尺寸的工廠、零售店的采購(gòu)部，采購(gòu)能力相同，每天采購(gòu)自身庫(kù)存基數(shù)的20%。采購(gòu)部的庫(kù)存能力和工廠制造部相等。

　　同尺寸的零售店的銷售部，庫(kù)存能力和采購(gòu)庫(kù)存相等，銷售能力為自身庫(kù)存基數(shù)的10%/天(需求條超過(guò)供給的情況下觀測(cè)得出)。

　　農(nóng)場(chǎng)是種一次東西攢著賣(mài)一年，1級(jí)農(nóng)場(chǎng)每塊地產(chǎn)量是工廠1級(jí)制造部庫(kù)存基數(shù)的2400%。

　　農(nóng)場(chǎng)銷售部和工廠銷售部一樣，庫(kù)存基數(shù)是工廠制造部的200%，農(nóng)場(chǎng)和礦場(chǎng)的銷售能力很高，主要是它不像工廠產(chǎn)品受到工廠制造部10天生產(chǎn)周期的限制，其庫(kù)存每天都能被上級(jí)渠道填滿，所以8塊地包圍1銷售是很科學(xué)的種地方法。

　　除了倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存，所有的部門(mén)都能升級(jí)

　　每次升級(jí)都是增加20%效率和庫(kù)存

　　1級(jí)，100%

　　2級(jí)，120%

　　3級(jí)，140%

　　4級(jí)，160%

　　5級(jí)，180%

　　6級(jí)，200%

　　7級(jí)，220%

　　8級(jí)，240%

　　9級(jí)，260%

　　工廠、商店的尺寸

　　占地4x4的大工廠1條制造線生產(chǎn)基數(shù)為1的話

　　戰(zhàn)地3x3的中工廠1條制造線生產(chǎn)基數(shù)為0.5

　　占地2x2的小工廠1條制造線生產(chǎn)基數(shù)為0.25

　　商店的銷售部也遵循這個(gè)比例，唯一的例外是汽車銷售店占地3x3，屬于中型店鋪，但是銷售能力只和2x2的小型店鋪相等。

　　簡(jiǎn)略的說(shuō)，大=1，中=0.5，小=0.25。

　　效率上講，1生產(chǎn)=1零售銷售=0.5零售采購(gòu)

　　文字說(shuō)明可能比較迷糊，干脆舉個(gè)例子吧

　　游戲里所有的單原材料生產(chǎn)的東西都可以這么配置，各種半成品、床、皮夾，中間的銷售部可以替換成廣告部

　　其實(shí)只論銷售效率，1個(gè)銷售部能帶動(dòng)4個(gè)制造部，不過(guò)缺點(diǎn)是忙的時(shí)候庫(kù)存過(guò)少，閑的時(shí)候容易爆倉(cāng)，不如多放兩個(gè)銷售部當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)緩沖。

　　其實(shí)樓主的床廠和皮夾廠也都是像下面那樣只放3制造部，為了方便管理。

　　游戲里所有需要兩種原材料的產(chǎn)品，都可以這么配置

　　如果加工的是半成品比如鋼材，則4個(gè)角可以是4銷售部增加緩存，如果你有倉(cāng)庫(kù)中轉(zhuǎn)則可空置2個(gè)角，只要2個(gè)銷售部即可滿足產(chǎn)能。

　　所有需要三種原材料的產(chǎn)品，都可以這么配置

　　需要三種材料的產(chǎn)品沒(méi)有空間在工廠放置廣告部。

　　所有的商店都可以這么配置

　　這樣的話，2個(gè)3制造部的大工廠，正好可以被1個(gè)3采購(gòu)6銷售部的大超市耗光產(chǎn)能。

　　也可以是1個(gè)3制造部的大工廠，對(duì)應(yīng)1個(gè)百貨、電器、家具店

　　也可以是1個(gè)3制造部的大工廠，對(duì)應(yīng)2個(gè)便利、玩具、鐘表等2x2尺寸的小店(汽車店很特殊，占地3x3但是效率只等于2x2的小店，汽車太特殊了，需要下面另說(shuō))。

　　2個(gè)3制造部的中工廠，可以對(duì)應(yīng)1個(gè)百貨、電器、家具店;可以對(duì)應(yīng)2個(gè)便利、玩具、鐘表、小超市等小店。

　　這是游戲默認(rèn)自帶的一個(gè)木有小JJ的汽車制造方案。

　　如果你分別開(kāi)廠制造輪胎、引擎、車身，再用上面的3材料、3生產(chǎn)線的制造方案去造，效率是上來(lái)了，但是半成品的運(yùn)費(fèi)簡(jiǎn)直讓人心碎，制造成本大概是這個(gè)方案的一倍。

　　而這套方案能把成本控制在2000以內(nèi)，后期通貨膨脹高了也就3000多。

　　3個(gè)這樣配置的大型汽車制造廠，可以配合2個(gè)汽車銷售店(每條采購(gòu)線=0.5，每個(gè)店=1.5)

　　這是我使用的摩托車制造方案，汽車類產(chǎn)品就是奇葩，摩托車大工廠1級(jí)1線生產(chǎn)摩托車8輛/天，5天造滿自身庫(kù)存，摩托車大工廠1級(jí)銷售部庫(kù)存80輛，汽車銷售店摩托車1級(jí)采購(gòu)部采購(gòu)4輛/天，汽車銷售店摩托車1級(jí)銷售部銷售2輛/天

　　是不是蛋又疼了，你就不應(yīng)該往下看，現(xiàn)在走還來(lái)得及

　　再舉個(gè)例子

　　Blazer，運(yùn)動(dòng)上衣這玩意需要15個(gè)亞麻布，工廠加工1亞麻布需要1亞麻，亞麻是地里種的。如果你開(kāi)了4個(gè)大工廠對(duì)4個(gè)城市供貨，一共12條生產(chǎn)線通常情況下我們?cè)撊绾问呛?只有悶頭建農(nóng)場(chǎng)，先來(lái)個(gè)大的種8塊地，還生怕不夠需要再添。

　　讓我們算算是不是要這么多?

　　進(jìn)游戲開(kāi)個(gè)大工廠，進(jìn)貨染料、紡織品、亞麻布，然后觀測(cè)發(fā)現(xiàn)1級(jí)制造部每天產(chǎn)量是200件運(yùn)動(dòng)上衣。200*15(需求)*12(線)*365(天)= 13140000大農(nóng)場(chǎng)1塊1級(jí)的地年產(chǎn)亞麻7384320，中農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)量是大的一半3692160結(jié)論是，我們只要1個(gè)中農(nóng)場(chǎng)種4塊地的亞麻，或者1個(gè)大農(nóng)場(chǎng)種2塊地，連接1銷售足夠4個(gè)大工廠干一年的

　　如果都是9級(jí)的大工廠，亞麻總需求會(huì)提高到34164000/年相應(yīng)的9級(jí)大農(nóng)場(chǎng)1塊地產(chǎn)量19199232/年仍然是2塊地就夠。

　　1級(jí)的情況下亞麻每年需求13140000，每天需求36000，大工廠1線亞麻布日產(chǎn)量15384，所以需要一個(gè)至少3線的大工廠生產(chǎn)亞麻才能滿足理論上的產(chǎn)能需求，我們通常使用的單原材料制造廠是4線的，所以產(chǎn)能很富裕。

　　紡織品每年需要1752000，每天需求4800，大工廠1線紡織品日產(chǎn)量8000，所以一個(gè)4線的小工廠就足夠滿足需求了。

　　染料每年需求876000，每天需求2400，大工廠1線染料日產(chǎn)量15300，所以一個(gè)小工廠1線都能滿足產(chǎn)能需求。

　　諸位是不是都浪費(fèi)過(guò)好多產(chǎn)能呢?

　　最后說(shuō)一下倉(cāng)庫(kù)廣告中心

　　在偏遠(yuǎn)地區(qū)放置一個(gè)中倉(cāng)庫(kù)，1廣告部被8采購(gòu)部包圍。

　　暫停游戲，鏈接你想打廣告的物品，只要圖片變了就可以點(diǎn)中斷進(jìn)貨，這樣不會(huì)有實(shí)際的商品進(jìn)來(lái)，但廣告是生效的。

　　你也可以8廣告包圍1采購(gòu)

　　1個(gè)中倉(cāng)庫(kù)就可以給主力產(chǎn)品打8份廣告，而且可以分開(kāi)選擇不同的媒體。