創(chuàng)造了神話卻無法保持！淺談“怒鳥”流年之殤

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　　作者：菜小花

　　2014年11月27日盛大游戲全盤出售，旗下業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)和金融投資。同年12月28日Rovio宣布裁員110人，占總?cè)藬?shù)的16%?？吹竭@里一定會有讀者疑惑，作者用這兩家豪無交集的公司舉例有何用意。從表面上看確實如此，然而這兩家公司卻擁有著驚人相似的成長軌跡。憑借單一產(chǎn)品如同病毒傳播式擴(kuò)散流行迅速積累原始資本，在飛速發(fā)展之際公司決策者相繼做出了打造互動娛樂多媒體帝國的野望，可惜最終結(jié)果都無法盡如人意。究其根本無法同一而論，但原因其實很簡單，寄希望于立足單一產(chǎn)品線之外的多元化產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)發(fā)展相繼失利，同時核心品牌每況日下廉頗老矣。這讓伴隨這兩家公司一路走來見證兩者從起步到輝煌再到最終沒落的筆者不由得唏噓不已。

　　Rovio娛樂是一家成立之初只有3人，成立時間只有10年的年輕公司。同時Rovio娛樂還是一家最輝煌時市值翻了9倍，由10億美元兩年內(nèi)漲到90億美元的公司。這家公司曾創(chuàng)造了App Store游戲下載量奇跡，憑借一個成功的品牌創(chuàng)造了一項綜合娛樂產(chǎn)品，囊括游戲、電影、電視劇、動畫片、小說、漫畫、實體玩具、飲料糖果以及主題游樂園等多元化娛樂題材的翻版“迪士尼”帝國。