重視管理創(chuàng)新 小?；史€(wěn)步前行

最早將“創(chuàng)新”概念引入經(jīng)濟領(lǐng)域的熊彼得在書中提到，實現(xiàn)新的管理模式是企業(yè)創(chuàng)新最重要的環(huán)節(jié)。對于管理創(chuàng)新，小牛互娛公司也經(jīng)歷了長時間摸索，才總結(jié)出一套屬于自己的管理機制。

矩陣化管理模式

企業(yè)在實現(xiàn)管理創(chuàng)新的時候，多以借鑒其他組織體系為主。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小?；什扇I(yè)內(nèi)先進的矩陣化管理模式，明確主要業(yè)務(wù)，并將業(yè)務(wù)細分為許多不同方向，成立專門的項目小組從事新產(chǎn)品的研發(fā)，從設(shè)計到制作都由相關(guān)專業(yè)人才負責。

矩陣化管理模式的優(yōu)點在于機動、靈活，且由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組成的，任務(wù)明確，因此小組成員多來自各部門，這有利于加強不同部門間的交流與溝通，避免了各部門信息脫節(jié)的現(xiàn)象，也使得項目與項目之間能夠最大程度保持各自領(lǐng)域的專精與獨立。

（小?；蕰h剪影）

吸收優(yōu)秀管理者也是實現(xiàn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑之一。小牛互娛最初的核心成員是來自各互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)界翹楚，他們能憑借豐富的經(jīng)驗有效地幫助企業(yè)管理人才，為公司管理提供新思路和新方法。

多維度助力員工成長

在所有的資源中，人力資源是最具生產(chǎn)力的資源，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者不僅能提升企業(yè)的績效，也是對企業(yè)未來良好發(fā)展的一種保障。為了滿足管理者追求自身發(fā)展的需求，小?；手贫恕癝SR養(yǎng)成計劃”，這個計劃旨在幫助新晉管理者盡快上手度過適應(yīng)期、中層管理者提升團隊績效、高層管理者培養(yǎng)領(lǐng)導力，讓各層級領(lǐng)導都能實現(xiàn)個人價值最大化。

（小牛互娛文化之星徽章）

針對入職公司的新人，小?；手贫恕班薝計劃”，主要包括1個計劃，4個階段，5個月成長周期，即通過入職培訓，幫助新人全方位了解公司的文化、制度，從心理上形成統(tǒng)一認知，將企業(yè)員工擰成一股繩。通過新人拓展、導師帶教等培訓活動使新員工能在5個月內(nèi)迅速成長，找到自己在公司適合的位置。

此外，小?；时局鴮T工的人文關(guān)懷，定期舉辦各種活動，例如春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)中國節(jié)日發(fā)放精美禮品；父親節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日也會組織員工集體放松，讓員工從生活中的點滴感受到公司關(guān)懷。

（小?；矢赣H節(jié)活動）

當管理者說要將組織變得更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新，而激發(fā)創(chuàng)新的前提應(yīng)該是管理的創(chuàng)新。小牛互娛還需在目前的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更多維的管理創(chuàng)新，小牛互娛正在朝這個目標不斷靠近，讓我們期待小牛互娛的表現(xiàn)。