英雄輩出 PlayStation背后的男人們！

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  作者：菜小花

  印刷工匠家族出身的久多良木健自小成績優(yōu)異，1975年大學畢業(yè)后加入索尼集團公司。最初在第一開發(fā)部參與液晶面板設計，但當時索尼內(nèi)部重視的是傳統(tǒng)家用電器，排斥數(shù)碼技術(shù)，因此年輕的久多良木健頗不得志。1984年久多良木健偶然接觸到索尼社內(nèi)研究所秘密研發(fā)的DSP數(shù)碼信號處理裝置后（能夠展示簡易的3D畫面效果），決定離開第一開發(fā)部加入到厚木基地研究所。在隨后的幾年里，久多良木健在看到任天堂FC壟斷游戲市場后多次造訪任天堂，他認為游戲機將會是未來家庭生活必不可少的重要組成部分，而硬件技術(shù)相對于業(yè)界領(lǐng)航者的索尼而言已經(jīng)頗為落后的任天堂是索尼的最好合作伙伴。于是在久多良木健的牽頭下，任天堂和索尼有了一段同仇敵愾的蜜月期。1988年，任天堂宣布與索尼共同開發(fā)代號“PlayStation—X”的SFC用CD主機，索尼也在次年成立相關(guān)部門，由久多良木健擔任領(lǐng)導職位并全力研發(fā)相關(guān)機型。

  然而在后續(xù)合作計劃中，索尼要求擁有SFC—CD機的全部自主知識產(chǎn)權(quán)，任天堂只能收取一部分銷售費用。敏感的山內(nèi)溥認為如果按照協(xié)議，任天堂等于是給索尼白白打工。所以最后任天堂瞞著久多良木健找到了另外一家擁有CD技術(shù)的公司——荷蘭飛利浦。其實在任天堂決定毀約之前，索尼內(nèi)部早有高層知曉了任天堂和飛利浦的合作計劃，卻沒有告知久多良木健。在最后關(guān)頭才得知遭到了任天堂和本部聯(lián)合背叛的久多良木健心力交瘁，為此還承擔了“集團損失數(shù)十億日元”的重大責任。索尼為此專門成立了危機管理小組，不甘心多年努力付諸東流的久多良木健在會議上向當時索尼最高經(jīng)營決策者大賀典雄全力爭取打造屬于自己的游戲主機“PlayStation”計劃。之后發(fā)生的事情我們就再熟悉不過了，兩代PS主機逼的任天堂把主機霸主的寶座拱手相讓，也直接導致了世嘉早早退場轉(zhuǎn)型為第三方。

  然而世事難料，所謂成也PS，敗也PS。在PS3設計初期，已經(jīng)升任為SCE總裁兼集團CEO的久多良木健堅持采用“CELL、藍光、PS3”三位一體的宏偉藍圖，技術(shù)工程師出身的久多良木健認為PS3一定要在硬件規(guī)模上碾壓競爭對手。為此索尼前后總斥資將近50億美元來打造Cell Broadband Engine這款夢幻CPU。然而這種架構(gòu)方式不但讓PS4生產(chǎn)成本飆升，更成為游戲程序員的噩夢。在PS3上市發(fā)售的幾年內(nèi)，主機售價居高不下，跨平臺游戲畫面和幀數(shù)表現(xiàn)上更是差Xbox 360一籌，在同期主機市場被微軟和任天堂打的節(jié)節(jié)敗退，索尼集團為此付出了慘重的代價。2007年，久多良木健被強行退休并“升職”為名譽主席，不久這位“PS之父”就在業(yè)績與權(quán)力斗爭的旋渦中黯然離開了曾經(jīng)付出了無數(shù)汗水與夢想的索尼集團，讓無數(shù)玩家唏噓不已。

  2.索尼的拯救者——平井一夫

  銀行世家出身的平井一夫自小就是不折不扣的高富帥，在美國長大的他除了擁有一口標準的英語口語之外，高瞻遠矚的國際視野也是索尼其他平民出身的高層領(lǐng)導所不具備的先天優(yōu)勢。1984年大學畢業(yè)的平井一夫加入到CBS Sony（SME的前身）并得到了時任CBS Sony一把手，也是索尼集團元老創(chuàng)始人之一丸山茂雄的賞識。1995年，因為對美國市場和文化有著獨到見解和深入了解，平井一夫被時任SCE CEO的久多良木健派往美國擔任SCEA高管。憑借自身的出色個人能力，平井一夫幫助PS成功在任天堂和世嘉的雙重夾擊下打開北美市場，很快平井一夫就升任為SCEA執(zhí)行副總裁。世家子弟出身的氣質(zhì)和交際能力很快得以大施拳腳，平井一夫平日積極與第三方負責人交好，為后續(xù)PS的獨占游戲陣容打下了良好基礎。在SCEA的幾年間，平井一夫讓PS成功搶奪此前由任天堂和世嘉占領(lǐng)的主機市場，其一路平步青云，以不到40歲的年齡就升任SCEA社長一職。

  在此后的幾年里，久多良木健和平井一夫相互扶持，在PS2和PSP的發(fā)布會上，平井一夫也一直陪伴在這位PS之父身邊，鞍前馬后的扮演著“周倉”的身份。在久多良木健因為PS3初期失利而被迫退休離職之后，平井一夫臨危受命，接替了SCE總裁的位置。上任后，平井一夫果斷調(diào)整了久多良木健在PS3上犯下的政策失誤，首先更換PS3芯片制式，大幅降低生產(chǎn)成本。同時將久多良木健的“硬件本位”轉(zhuǎn)為“軟件本位”，對游戲開發(fā)團隊進行資源整合和技術(shù)互助共享，同時積極扶持原創(chuàng)游戲和獨立游戲，使得PS3在后期的游戲陣容方面和以“車槍球”代表的Xbox 360相比，類型題材風格更加豐富多彩，這讓玩膩了突突突的玩家再一次回歸PS3平臺。也正是因為在SCE的能力表現(xiàn)出眾，平井一夫在2012年升任索尼集團總裁兼CEO，并提出“One Sony”口號，在一系列改革措施下，成功帶領(lǐng)索尼集團走出困境，多年虧損的索尼終于實現(xiàn)扭虧為盈，平井一夫的貢獻首當其沖。