網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)品月收入破億已達(dá)4款 詳細(xì)分析

　　七雄爭(zhēng)霸

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　　七雄爭(zhēng)霸作為國(guó)內(nèi)首款月收入破億的網(wǎng)頁(yè)游戲產(chǎn)品，并且在騰訊平臺(tái)的大獲成功的意義重大。正是因?yàn)槠咝蹱?zhēng)霸的出現(xiàn)，為整個(gè)國(guó)內(nèi)網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)掃清了輿論障礙和普遍性的偏見(jiàn)，樹(shù)立了網(wǎng)頁(yè)游戲不在是小打小鬧的印象。也正是七雄爭(zhēng)霸的出現(xiàn)喚醒了騰訊日后大舉進(jìn)軍網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)，間接推動(dòng)了騰訊開(kāi)放平臺(tái)游戲產(chǎn)品的接入，使眾多以往苦于無(wú)法在騰訊發(fā)行產(chǎn)品的研發(fā)商獲得了新的生存空間。七雄爭(zhēng)霸也創(chuàng)造了目前為止單款頁(yè)游產(chǎn)品的最高在線80萬(wàn)人記錄至今。

　　游戲谷策劃總監(jiān)，七雄爭(zhēng)霸主策劃邱果個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷頗為神奇。入行以來(lái)所經(jīng)歷項(xiàng)目無(wú)一失敗，無(wú)論是當(dāng)初在搜狐暢游時(shí)期擔(dān)任天龍八部數(shù)值策劃，還是在2008年擔(dān)任英雄之門主策劃，還是2010年擔(dān)任七雄爭(zhēng)霸主策劃。其參與的每款產(chǎn)品都是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的成功產(chǎn)品，他也是游戲谷最重要的核心資產(chǎn)，當(dāng)前由他擔(dān)任主策劃制作的七雄爭(zhēng)霸2也使整個(gè)業(yè)界對(duì)其新作充滿了無(wú)限的期待。

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)頁(yè)游市場(chǎng)已經(jīng)形成與客戶端網(wǎng)游時(shí)代明顯不同的特征，即價(jià)值貢獻(xiàn)者游戲制作人掌握了資本和產(chǎn)品制作的主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。眾多老板級(jí)制作人紛紛脫穎而出，成為級(jí)制作人紛紛脫穎而出，成為業(yè)界的主流階層。不在像過(guò)去客戶端網(wǎng)游時(shí)代，制作人沒(méi)有產(chǎn)品制作的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，公司管理層和資本干涉制作人研發(fā)產(chǎn)品的方向。因此，在頁(yè)游時(shí)代游戲制作人走上舞臺(tái)中央，和新興頁(yè)游渠道對(duì)原有客戶端網(wǎng)游的固有渠道沖擊的2方面因素下，才形成如今的客戶端網(wǎng)游市場(chǎng)的低迷和網(wǎng)頁(yè)游戲的黃金4年高速發(fā)展。最后，我們有理由期待2012年頁(yè)游市場(chǎng)創(chuàng)造新的輝煌，再接在歷向突破100億市場(chǎng)規(guī)模努力。